A kreativitás jövője és egy új kihívás

Ezen a ponton a „formatervezés versenyelőnyt jelent” alulbecsülhető. Ahogy az új interfészek átalakítják a munkánkat és az életünket, a tervezők és mindenféle alkotók központi szerepet játszanak a nagyvállalatokban és a kis- és nagyvállalatokban az iparágakban. Magától értetődik, hogy néhány évtizeddel ezelőtt a mai kreativitás nagyon kevés volt lehetséges. A számítástechnika és a szoftverek, például a Adobe Photoshophoz hasonló szoftverek fejlődésének köszönhetően, mindennapi életünket minden lépésben befolyásolja a kreatív kifejezés. Mint aktív befektető és a korai szakaszban működő vállalkozások tanácsadója, az alapítóktól és az igazgatótanácsoktól leggyakrabban felmerülő kérdésem az, hogy segítsek nekik a nagyszerű tehetségszerző források kiaknázásában és a tervezésorientált termékszervezet felépítésében. De mindez csak a szisztematikusabb igazság mellékhatása az üzleti életben és a társadalomban, mivel a munka egyre inkább automatizálódik és árucikkké változtatható: A kreativitás a világ leginkább emberi kézműve, és számtalan új eszköz és közeg ellenére a kreatív emberek továbbra is a középpontjában maradnak. Minél inkább változik a világ, annál fontosabbá válik a kreativitás.

Tehát, ha a kreativitás ilyen versenyelőny most és létfontosságú jövőnk számára, akkor érdemes értékelni a kreatív eszközök és folyamatok állapotát. Öt legnagyobb megfigyelésem / aggodalmaim:

(1) A kreativitásnak túl sok a súrlódása.
Nézzünk szembe a tényekkel, még a legnagyobb kreatív eszközöknek is meredek tanulási görbéjük van. A szerszámok, panelek és lehetőségek száma rendkívül nagy lehet az új felhasználók számára, és időigényes a szakemberek számára. Ezek az alkalmazások szintén nagyrészt az asztalhoz vannak kötve. A fájlok túl nagyok és nehézkesek egy olyan világban, ahol több munkát végeznek a mobiltelefonokon, táblagépeknél és laptopokon, kevesebb és kevesebb tárhellyel. Valójában a „fájlok” egész fogalma, függetlenül attól, hogy a számítógépen vagy a felhőben élnek, a Google Docs, a keresés és a több eszközből álló életmód korszakában régiségeknek örvend. És egyetlen mainstream kreatív eszköz sem fejlesztette ki teljesen, hogy nagy mennyiségű adatot és gépi tanulást használjon fel a kreatív folyamat felgyorsítására (képzelje el, ha az eszközei meg tudnák találni, hogy mit teszel, és proaktívan javasolt-e rövidítéseket, megelőzve az ismétlődő és hétköznapi tevékenységeket) feladatok; tízszeresen termelékenyebb lennél!). Soha nem találkoztam olyan kreatív szakemberekkel, akik úgy döntöttek, hogy három órát töltenek valamit, amit három perc alatt meg lehet tenni. Különösen egy olyan világban, ahol a munkaerő egyre inkább árucikkekbe kerül, a kreativitásnak termelékenyebbnek és mindenki számára hozzáférhetőnek kell lennie. Kevesebb súrlódással több nagyszerű ötlet valósítható meg kevesebb idő alatt.

(2) A kreativitásnak befogadóbbá kell válnia.
Mivel a formatervezés a legtöbb iparágban versenyelőnnyé vált, a modern szervezetekben a tervezők szerepe megváltozott. Ahelyett, hogy elosztanák őket egy részleggel vagy teljes körűen kiszerveznék, a tervezők ma már központi szerepet töltenek be a stratégiában, és gyakran ők a legjobb vállalatok alapítói vagy vezetői. Ugyanez vonatkozik a művészeti rendezőkre, videográfusokra, fotósokra és más kreatív tudományágakra. Nagyszerű eredmény elérése érdekében a kreatív folyamatnak minden érdekelt felet be kell vonnia, különböző szintű visszajelzést kérni, eszközöket megosztani és másokkal együttműködni. Ez messze meghaladja az átkattintható prototípus megosztását. Szeretem „összekapcsolt kreativitásnak” nevezni, és el tudom képzelni, hogy egy egész vállalat elõnézeteket, vázlatokat, durva darabokat és prototípusokat alkalmaz, amelyek valós idõben frissülnek, megosztják a visszajelzéseket és értékelni fogják a tervezési folyamatot.

(3) Minél több eszköz van, annál nagyobb szükség van a közöttük fennálló összeköttetésre.
Nagyon szeretek látni olyan új alkalmazásokat a prototípus készítéséhez, mint az InVision és az AdobeXD, a verziókövetési alkalmazásokat, mint például az Absztrakt, valamint az új táblagép-, mobil- és webalapú alkalmazásokat, mint például a Figma és a Procreate szemléltetés céljából. De ha van egy dolog, amit az elmúlt évtizedekben megtanultuk, akkor a legnagyobb áttörések a különböző eszközök, csapatok és iparágak keresztezéséből származnak. Tehát a több eszköz és eszköz megjelenésével egyre nagyobb szükség van a közöttük fennálló összeköttetésekre. A hirdetéseket nem szolgálják jól, ha az eszközök elkülönítik őket. A fájlformátum kompatibilitása, az eszközök mindig kéznél vannak, függetlenül attól, hogy milyen terméket vagy eszközt használsz ... ezek a „platformértékek” számítanak a leginkább a kreatív szakemberek számára. És megvan a lehetőségeink. Nem kell aggódnia az eszközöi tartózkodási helyének, verziójának vagy eredetének miatt. A múltbeli fájlok és eszközök, társaikéval együtt, értékes források a jövőbeni munkájukhoz. Régóta azt hiszem, hogy a kreativitás a világ legnagyobb újrahasznosítási programja, és az eszközök következő generációjának együtt kell működnie a kompatibilitás és a rugalmasság lehetővé tétele érdekében.

(4) Az AR és a hang interfészek csak annyira nagyobbak lesznek, mint az azokat létrehozó tervezők.
Nagyon izgatott vagyok a kibővített valóság (AR) és a hang interfészek kilátásairól a mindennapi életünk navigálásában. A természeti világ az interaktív felület csúcsán helyezkedik el, és az AR következményei meghaladják a legvadabb elvárásainkat. Az AR-nak azonban még mindig nincsenek ipari szintű platformiagnosztikai kreatív eszközök. Ahelyett, hogy új tervezőket generálna az új eszközökhöz, a mai elterjedt kreatív eszközöknek, mint például a Photoshop vagy a After Effects, meg kell találkozniuk a kreatívokkal, ahol már vannak, és fel kell hatalmazniuk őket az AR-ban való létrehozásra. A képernyő-tervező eszközöknek, például az Adobe XD-nek (az Adobe nemrégiben elindított alkalmazásának ipari minőségű képernyő-tervezéshez) ugyanazt kell tenniük az AR-ban és a hangban is. De szükségünk van egy teljesen új, mobil kreatív eszközgenerációra is, amely elősegíti az eredeti eszközök elkészítését, és minden egyéb eszközünk elérhetővé, nyomon követhetővé és „elhelyezhetővé” tételét a természetben, bárki számára, hogy felfedezhesse és vegyen részt az összes platformon. Izgalmas napok elöre állítva ezeket az új kreatív médiumokat!

(5) A kreatív tehetségek iránti igény egyre növekvő, mégis nehéz megtalálni.
Nem számít, milyen nagyszerű eszközök vagy lehetőségek vannak a kreatív emberek számára, munkájuk minősége korrelál a meglévő karrier lehetőségekkel. Mindig azt hittem, hogy ha a legjobb kreatív tehetségnek megfelel a legjobb lehetõség, akkor a világ haszonnal jár. A kreatív közösség azonban továbbra is rendezetlen, és a világ legnagyobb márkái és ügynökségei továbbra is küzdenek a kreatív tehetségek felkutatása és bevonása érdekében, különösen az új médiumok, például az AR számára. A csapatom eredeti, Behance-elképzelését, a kreatív világ megszervezését és a legjobb tehetségek és a legjobb lehetőségek összekapcsolását még el kell érni. Egy olyan gazdaságban, ahol egyre több munkaerő kerül árucikkekbe és automatizálásra, a kreatív ipar továbbra is azon kevés helyek egyike, ahol az eredetiség, a kemény munka és a puszta zsenialitás prémiumot jelent. Ahogy egyre több ember kezd kreatív karriert, jobb infrastruktúrára van szükségük a felfedezéshez, az elkötelezettséghez és a kompenzációhoz.

Mit fogok tenni vele?
Ezek a kihívások, amelyekkel a kreatív világ szembesül, lenyűgöz engem, és egyetlen társaság sem helyezkedik el jobban az Adobe-nál, hogy ezeket kövesse. A világ számos szabadalma és mérnöke, a digitális készítés technológiája iránt, az Adobe webhelyén található. Tehát ma visszatérek az Adobe vezérigazgató-helyetteseként és a Creative Cloud EVP-ként betöltött operatív szerepébe, mivel a vállalatnak ebben a pillanatban egyedülálló kihívások és lehetőségek (és felelősségek) állnak szemben. Az Adobe áttérése a Creative Cloudre közvetlenül a Behance 2012-es akvizíciója előtt, a vállalat számára nagy kihívást jelentett, ám az Adobe termékeinek még nem kell kiaknázniuk a Creative Cloud teljes potenciálját. Az Adobe legnagyobb lehetőségemnek számít a termékek felhasználói élményének javítása - a világot megváltoztató termékek, például a Photoshop és a Premiere Pro hozzáférhetőbbé, hatékonyabbá és együttműködőbbé tétele -, valamint új tervezési médiumok behozatala, például UX / UI, AR / VR és a teljes képességükhöz hasonlóan, mint a Photoshop a digitális képalkotásban. Segítünk a Creative Cloud-ban felkarolni az új kreatív alkalmazások és szolgáltatások rohamait, amelyeket tiszteletben tartok, de túl töröttnek és elszigetelteknek tartom. Sokkal látom, hogy javítható, és élénkíti a lehetőséget, hogy bekapcsolódjak az ismerem tehetséges tehetséges tervezők és mérnökök körébe, hogy felvegyék a jobb irányt a tervezés jövőjére, és a kreatív iparág. Hosszú listám van olyan kérdésekről, csalódásokról és feltárási területekről, amelyekre alig várom, hogy megválaszoljam Shantanu Narayen vezérigazgatónk, Abhay Parasnis műszaki igazgatója és Bryan Lamkin mellett, aki a Digitális Média üzletágát vezette, a társaság többi rendkívüli vezetője mellett. .

Személyes célok
Életem elmúlt tizenkét évét hálózatok, alkalmazások, konferenciák és szolgáltatások fejlesztésével töltöttem kreatív emberek számára, miközben könyveket írtam a kreatív karriertől, valamint tanácsot adtam és beruházottam a formatervezés által irányított vállalatokba. Remélem, hogy az új szerepem az Adobe-on segít nekem elősegíteni a kreatív emberek által a vállalatokban és közösségekben kifejtett hatást. Szeretném a kereskedelem eszközeit erősebbé, hozzáférhetőbbé és élvezetesebbé tenni. Szeretnék segíteni a kreatív tehetség és a lehetőségek összekapcsolását. Remélem, hogy jobban megértem, hogyan formálják az új tervezési közegek a kereskedelem, a virtuális és kibővített élmények, a játék és a marketing jövőjét. És mindennél jobban remélem, hogy segítsen a kreatív embereknek szerte a világon nagyobb hatást gyakorolni ötleteikkel.

Új szerepem mellett továbbra is támogatnám a korai szakaszban lévő vállalkozási világot mint magvető befektetőt, együttműködnék a Benchmark-szal, mint egy vállalkozási partnerrel, és szolgálnék a Prefer és a kábel utáni média induló Cheddar igazgatóságában. Tekintettel a tervezés fontosságára az összes vállalkozásban manapság, remélem, hogy segít áthidalni a szakadékot a tervezők, a tervezési eszközök és szolgáltatások, valamint az ezekre támaszkodó vállalatok között. Éppen befejezem egy ötéves könyvprojekt krónikus betekintését a félkövér projektek rendetlen közepének tartósítása és optimalizálása érdekében (a könyv 2018-ban indul!). Tökéletes időzítés, amikor új merész projekteket vállalok az Adobe csapataimmal.

A leginkább az embereket izgatja az Adobe-hoz való visszatérés. A legtehetségesebb tervezők és technikusok az Adobe-nál működnek. Nem ott vannak, hogy szexi címsorokkal vagy valamilyen mitikus IPO-val társuljanak. Az Adobe oldalán vannak, mert imádják az alkotók számára történő alkotást, és értékelik a kreativitás szerepét a status-quo felé optimalizáló világban. Az életben nem gyakran kap lehetőséget arra, hogy megváltoztassa egy olyan világ irányát, amelyben annyira érdekel. Rendben, vissza dolgozni.

-
Kövesse a Twitteren, szerezze be a legfrissebb könyvet - A rendetlen középiskolát, vagy iratkozzon fel ritkán a hírlevélre.