Kreatív emberek kezelése

A kreatív embereket elismerik a világ innovációinak elsődleges hajtóerejeként. A kreatívok azok, akik megkérdőjelezik a mindennapi munkánkat, és felelősek a technológiai áttörésekért. A dobozon kívül gondolkodnak, és válaszokat találnak olyan kérdésekre, amelyek első pillantásra nem tűnnek válaszokká. Ezzel egyidejűleg fennáll a sztereotípia, miszerint a kreatív típusok inkonzisztensek, a hangulatváltozásoktól függenek, frusztrálóak és igényesek. A közelmúltbeli vezetői tapasztalataimat felülvizsgáltam vezetőként, aki irányítja a kreatív gondolkodókat és alkotókat. Ebben a cikkben megosztom szakértelmüket, hogy megmutassam neked, hogy a kreatív csapatok irányítása eredményes és nyugodt lehet, ha a fokozatos megközelítést kombinálják. Az összefoglalóban található konkrét gyakorlatok segíthetnek megbirkózni egy kreatív csapattal.

Projektmenedzser vagyok a Zajno-n, és csapatunk többségét kreatív emberek alkotják. Tehát van némi ismeretem ezen a területen. Gondolod, hogy a feladatkezelő eszköz kiválasztásakor a fő szempont a szolgáltatások halmaza? Meglepő módon - nem az. Ön, mint projektmenedzser, az eszköz funkcionális potenciáljára támaszkodik. A kreatív csapata azonban az eszköz esztétikája felé hajlik. Ebben a helyzetben a projektmenedzsernek meg kell találnia az esztétika és a funkcionalitás megfelelő egyensúlyát. Esetünkben kompromisszumot sikerült elérni a feladatkezelő eszköz kiválasztásában, köszönhetően az egyszarvú repülő Asanában lévő szivárványos kondenzációkkal, amely akkor lép fel, ha néhány feladatot egymás után teljesnek jelölnek. Melegíti a szívünket, és most motiválja a csapattagokat arra, hogy időben zárják le feladataikat.

A zenekar karmestere a zenekar tagjait vezeti, hogy mind ugyanazt a zenét játsszák. Ugyanúgy, mint a projektmenedzser.

Robert Sutton, a Stanford Mérnöki Iskola vezetéstudományi professzora, egyik munkájában megemlítette, hogy a menedzsment új szabályait kell alkalmazni a kreatív csapatokra. A kreatív csapat egy bolygó, amely megfelel a logika és a pragmatizmus törvényeinek. Nem ismerem Sutton urat és a következtetéseit, amikor Zajnóban dolgoztam. Intuitív módon azonban tudtam, hogy a hagyományos tervezési algoritmusok és kommunikációs módszerek itt nem segítenek. Az intellektuális bátorság bizonyítása és a béke és a harmónia előmozdítását célzó gondolkodásmód két olyan dolog, amelyből ki kell kezdenie. A projektmenedzsment bevált gyakorlatainak követése mellett a kreatív környezetben lévő menedzsernek kreatív és békés légkört kell fenntartania a csapatban. Nagyon fontos elkerülni az emberekre gyakorolt ​​túlzott nyomást, miközben megpróbálják betartani a határidőket. Fennáll annak a kockázata, hogy megfojtja a kreatív csapatot a vezetés durva valóságával, ha túl sokat koncentrál a költségvetési és időbeli korlátozásokra. Ezenkívül nem kell igénybe venni ezeket az imppetíciókat, ha jó becslést készít és bölcsen szerkeszti a kézbesíthetõ ütemtervet az ügyféllel, mielõtt a projekt órája megkezdené a jelölést. A kölcsönös megértés kulcsa az átláthatóságban rejlik, ahol az ügyfél, a művészeti igazgató és a menedzser igényei indokoltak, a kiigazításokat érvekkel alátámasztják és a késztermék fejlesztésére irányulnak.

Határidők betartása

A szegény vezetők nagyon nagy nyomást gyakorolnak, mert nem tudják, mit kell tennie.

A határidőre gyakorolt ​​nyomásnak elegendőnek kell lennie ahhoz, hogy a csapattársai számára ez a csekély motivációs lendület megkapja a dolgát.

„A szegény vezetők nagyon nagy nyomást gyakorolnak, mert nem tudják, mit kell tennie. A nagyszerű vezetők nagyon keveset alkalmaznak. Ismerik a nyomás korlátozásait ”- mondja Tom Demarco„ Határidő: új regény a projektmenedzsmentről ”című könyvében.

A kreativitás egy gyengéd virág, amelyet gondosan táplálni kell, és bármikor könnyen elpusztítható. Mint bármi más, a kreativitás ápolása kockázatvállalást igényel. Vigyázzon a nem tervezett leállásra és a késésekre, amelyek bekövetkezhetnek, függetlenül attól, hogy a csapata mennyit képes megszabadulni a humántőkéből, és tartsa szem előtt, hogy a kreativitás terén nincs hivatkozás. Csakúgy, mint a szülés: 9 nő nem lenne képes erre egy hónap alatt.

Annak érdekében, hogy könnyedén elérje a határidőt, gondold át az erkölcsi és az anyagi ösztönzők okos keverékét. Az erkölcsi fellendülés arányának közvetlenül a csapattagok jövedelmének növekedésével kell növekednie. Az erkölcsi stimuláció egyik alapvető eszköze a kommunikáció. Alapvető feltétel, amely magában foglalja a tájékoztatást, dicséret és kritika a részvétel erősítésére, a kollektív ismeretek bővítésére és a hiányosságok kezelésére. Valóban azt gondolom, hogy erkölcsi ösztönzők lehetnek a legjobb választási lehetőségek a munkával való elégedettség, a motiváció, az elkötelezettség növelésére és a kreativitás megtakarítására. Az erkölcsi ösztönzők akár a pénzügyi juttatásokon túl is jelentős hatást gyakorolhatnak a kreatív emberekre. Analógiát vonhatunk a nyelvi relativitáselmélet hipotézisével, amely szerint a nyelv befolyásolja a beszélõk gondolkodását és viselkedését. Ezért az a módszer, amellyel a kreatív csapatban beszél, kiválasztja a belső szellemét. A kihívást jelentő rész itt az, hogy tükrözze minden egyes csapattag egyedi aspektusait.

Következtetés

Az, hogy az Ön kreatív csapata milyen mértékben termel több eredményt, attól függ, hogy a munkakörnyezet mennyire segíti elő a kreatív folyamatot. Íme néhány javaslat, amelyek hozzájárulhatnak a kreatív és barátságos légkör fenntartásához:

  1. Legyen lelkileg intelligens, amikor bírálja kollégáinak munkáját. Az emberek általában hajlamosak elutasítani vagy kritizálni a kreatív ötleteket, így a kreatív embereknek kitartásra van szükségük, hogy ellenálljanak ezeknek a negatív társadalmi erőknek. Ha nem mutatjuk meg, hogy mennyire szeretik az agyaikat, ez még nem jelenti azt, hogy nem tettek lelket és rengeteg erőfeszítést a létrehozásában. Minél konstruktívabb a kritika - annál valószínűbb, hogy meghallgatnak.
  2. Okosan értékelje az eredményt. Fontos, hogy objektíven értékeljük az ítélet nélkül elért haladást, pusztán valaki preferenciái alapján, mivel mindannyian különböznek egymástól. Sokkal jobb megkérdezni magától, hogy a munka eredménye megfelel-e az üzleti követelményeknek.
  3. A kreatív gyakorlatot támogató egyik legfontosabb feltétel az, hogy a szervezet tanulási orientációval rendelkezik. Vagyis a vezetők felismerik, hogy a csapat tagjai ésszerű hibákat követnek el a kreatív folyamat részeként.
  4. A legtöbb projekt csapat erőfeszítést igényel. Kreatív csapat összeállításakor gondosan mérlegelje az embereket. A csapatok, ahol az emberek kiegészítik egymást, nem pedig elnyomják őket, sokkal hatékonyabbak.
  5. Túl sok fej, nem elég szív. A csapat motivációjának belülről kell lennie. Az emberek általában kreatívabbak, ha azt hiszik, hogy munkájuknak értéke van, és amikor szabadon folytathatják kreatív ötleteiket.
  6. Adjon szabadságot a projektcsapatának, hogy váratlan és „furcsa” ötleteket vegyen fel attól a félelemtől, hogy „megbüntetik” őket. A kreativitás a dolgok megváltoztatásáról szól, és a változás csak akkor lehetséges, ha a csapat tagjai felhatalmazást kapnak kísérletezésre.

Ui - Hagy egy megjegyzést, mondja el nekünk, hogyan javíthatjuk a történetmesélést a következő alkalommal, tehetünk fel kérdést, vagy tehetünk javaslatot egy utómunkára.

Weboldal | Robbantható Twitter | LinkedIn | Instagram | Facebook | Vimeo

-

Ha tetszett ez, kattintson az alábbi elemre, így mások láthatják azt a közegükön.