Mielőtt bármit megtervezne

3 Dolog, amit meg kell tennie a beindító értekezleten, hogy a tervezési folyamat fókuszban maradjon.

Minden versenypálya vagy tervezőprojekt kezdő találkozóval kezdődik az új ügyféllel. Célja ezen a munkameneten: összegyűjti és desztillálja az információkat, hogy elmenjen és szintetizáljon egy hatékony tervezési megoldást. Ennek megvalósításához a következő három dolgot kell tennie:

1. Definiálja a célt
2. Diagnosztizálja a problémát
3. Szűkítse a tervezés feltárását

Ha ezt a három dolgot elvégzi, a tervezési folyamat hipercentrikus lesz, és nem vesztegeti az idejét a rossz ötletek üldözésében. Lebontjuk mindegyiket egyenként.

1. Definiálja a célt

Egy mondatban mi a projekt? Mit kell tennie?

Könnyű elérni a célt az ügyféltől, de a válasz gyakran kissé magasztos lehet. Hallgassa meg az ügyfelet. Segítsen nekik rangsorolásában, amit ennek a darabnak meg kell tennie. Majd desztillálja ezt egy mondatba.

Ha egynél több mondatot használ a projekt célja leírására, az értelmezése és a javasolt megoldások meggyengülnek. Tartsa egyszerűen és összpontosítva.

Íme néhány példa erre:

„Ez a videó bejelenti új X termékünket a CES-en”
"Ez a márkás tartalomvideó oktatja a fogyasztókat a WiFi technológiáról."
"Ennek a teasernek jó érvre kell épülnie az új cipőnk közelgő kiadása körül."

Most, hogy tudja, mit akar elérni az ügyfél, mi akadályozza ezt? Lépjünk tovább a következő kritikus dologra, amelyet meg kell tennie az indulási értekezlet során.

2. Diagnosztizálja a problémát

Mi a kihívás, amelyet meg kell oldania?

A tervezés problémamegoldó. Minden projektnél kihívásokkal kell szembenéznie, amelyeket meg kell találnia és meg kell céloznia az ügyfele számára. Végül is erre fizetnek. Íme, amit tudnia kell a megoldandó probléma diagnosztizálásához: ki, hogyan és mi.

Ki a célközönség, más néven a felhasználó, és miért fontos ez számukra? Miért érdekli őket?

Több felhasználó is lehet, tehát próbáld meg azonosítani a három legfontosabbat, és rangsorold a legfontosabbat.

Mit kell kommunikálni a projektnek? Mi a legfontosabb elvihetõ üzenet? Hogyan kellene éreznie a közönséget?

Ha túl sok mondanivalójuk van, rangsorolja az üzenetküldést és határozza meg velük a hierarchiát. Ezzel elkezdi megmutatni partnerének értékét, és a tervezési készségeivel felhasználja a világosságot.

Most, hogy világos üzenete van, hol és hogyan jelenik meg? Milyen összefüggésben? Az értékesítési ciklus melyik része a felhasználó?

A kontextustól függően a néző eltérő lelkiállapotú és figyelmi idővel rendelkezik. Ez egy tekercselő előtti hirdetés a YouTube-on? Nos, akkor öt másodpercen belül be kell kapcsolnia őket, különben el fogják hagyni ezt a hirdetést. Konferencia teremben vagy színházban ülnek? Nos, akkor szánja az idejét.

Attól függően, hogy az értékesítési ciklus melyik szakaszában van a néző, eltérő igényekkel és szándékokkal rendelkeznek. Ha még az értékesítési ciklus elején van - tudatában kell lennie nekik. Ha késő van, készen állnak a vásárlásra.

Most, hogy azonosította, hogy mit kell mondani, kinek kell mondania, és hogyan kell ezt mondania, azonosította a kihívást.

Legtöbben ön valószínűleg úgy érzik, hogy készen állnak arra, hogy elmenjenek, és készítsenek valamit, igaz? Nos, még nem ideje. Miért? Mivel túlságosan sok lehetséges tervezési megoldás van ahhoz, hogy korlátozott időn belül felfedezzék. Tehát most jön a harmadik lépés.

3. Szűkítse a tervezés feltárását

Hozza létre a kritériumokat, és határozza meg a homokozóját.

A tervezési gondolkodás és a problémamegoldás sok időt és energiát igényel. Ha szűkíti annak lehetőségeit, hogy mit érdemes felfedezni, mielőtt megtervezné, időt és energiát takarít meg. Nem hagyja abba, hogy kitalálja, mit akar az ügyfél, és összpontosíthatja a szükséges megoldást.

Szóval hogyan szűrheti ki a lehetséges megoldásokat? Van néhány kulcskérdés, amelyet feltehet az ügyfelének:

Milyen kreatív paraméterekkel kell működni? Hogyan néz ki ez? Milyen lehet ez?

A dolgok itt trükkösek lesznek, és oda kell figyelnie a kódolt nyelvre; olyan szavak, mint az „epikus, elegáns vagy energikus”. Ezeknek a szavaknak nagyon sok helyük van a szubjektív értelmezéshez. Pontosítsa a példákat és bontja le egyszerű nyelvre.

Mélyrehatóan megtekintem a Közepes cikkben a kódolt nyelv fordításának módját, hogy egyértelmű, cselekvési útmutatásokkal elkerülhessem magad.

Most megvannak a kulcsfontosságú összetevői, amelyek szükségesek a hatékony tervezési megoldás szintetizálásához. Vizsgáljuk meg még egyszer ezt a három dolgot.

1. Definiálja a célt - mi ez? Mit kell tennie?
2. Diagnosztizálja a problémát - Mi a kihívás, amelyet meg kell oldani?
3. Szűkítse a tervezési feltárást - határozza meg, mi lehet és mi nem lehet.

Miután ez a három dolog létrejött, most egy világos, keskeny célt kell elérnie, amikor megkezdi a tervezést. Ez az északi csillag, és az Ön és csapata számára követendő terv. A célnak mindent meg kell irányítania, amit létrehoz, és azt a kollektív kritériumok szerint kell szűrnie.

Többet akar?

Ha ezt a darabot értékesnek találja, megtehet nekem egy szívességet az alábbiak ajánlásával? Van gondolataid? Szólj hozzá. Szeretném tovább megvitatni. Köszönöm!

A szerzőről

Matthew Encina a Blind kreatív igazgatója, márkastratégiára, formatervezésre és videotartalomra összpontosítva. Ezenkívül tartalmat írt a Futur Network hangmagasságáról, tervezéséről és animációjáról.

Kövesse őt mindenhol @matthewencina

Azoknak, akiknek kreatív ötleteket kell elindítaniuk az üzleti élet megnyerése érdekében, de küzdenek ezeknek a lehetőségeknek a kiaknázására, nézd meg a The Pitch Kit oldalt. Ezt azoknak hoztam létre, akik egyértelműség és struktúra keresik a tervezési és hangmagasságuk folyamatát.